Human Resources Management (Manajemen Sumber Daya Manusia)

Manajemen sumber daya manusia didefinisikan sebagai pendekatan strategis

dan koheren untuk pengelolaan aset paling berharga yang dimiliki organisasi yaitu

orang-orang yang bekerja di sana yang secara individual dan kolektif berkontribusi

pada pencapaian tujuan.

 

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Beberapa Ahli:

1. Menurut A.F. Stoner, manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. 
2. Menurut Edwin B. Flippo, Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan dari pada pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahaan sumber daya manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan perorangan, organisasi dan masyarakat terpenuhi.
3. Menurut Andrew F. Sikula, Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses penarikan, penyeleksian, penempatan, indoktrinasi, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia oleh dan di dalam suatu perusahaan.

Jadi, manajemen sumber daya manusia merupakan manajemen yang menitikberatkan perhatiannya kepada faktor produksi manusia dengan segala kegiatannya untuk mencapai tujuan perusahaan.

Sumber daya manusia merupakan investasi yang memegang peranan penting bagi perusahaan. Tanpa adanya sumber daya manusia, faktor produksi lain tidak dapat dijalankan dengan maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan.

Dalam MSDM terdapat berbagai dimensi – dimensi  yang mempunyai peran dalam pengelolaan SDM dalam suatu organisasi atau perusahaan, meliputi :

Tujuan HRM

 

Tujuan utama dari manajemen sumber daya manusia adalah untuk memastikan

bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui orang.

Tujuan lain dari HRM adalah sebagai berikut :

1.      Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi.

2.      Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

3.      Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap organisasi.

4.      Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi.

Peran dan Fungsi HRM

Fungsi Pokok

Fungsi Perencanaan → Melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan SDM.

Fungsi Pengorganisasian → Menyusun suatu organisasi dengan mendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan.

Fungsi Pengarahan → Menberikan dorongan untuk menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien

Fungsi Pengendalian → Melakukan pengukuran-pengukuran antara kegiatan yang dilakukan antara kegiatan yang dilakukan dengan standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di bidang tenaga kerja.

Fungsi Operasional

Pengadaan (Procurement)

• Perencanaan Sumber Daya Manusia → penentuan kebutuhan tenaga kerja baik secara kuantitatif maupun kualitatif.
• Penarikan/perekrutan calon tenaga kerja (recruitment)→ menarik sebanyak mungkin calon-calon tenaga kerja yang memenuhi pernyaratan yang dibutuhkan dari sumber-sumber tenaga kerja yang tersedia.
• Seleksi (selection) → proses pemilihan tenaga kerja dari sejumlah calon tenaga kerja yang dikumpulkan melalui proses recruitment.
• Penempatan (placement) → penempatan tenaga kerja yang terpilih pada jabatan yang ditentukan.
• Pembekalan (orientation) → untuk memberikan pemahaman kepada tenaga kerja terpilih tentang deskripsi jabatan, kondisi kerja, dan peraturan organisasi

Pengembangan (Development)

• Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development).
• Pengembangan Karir (Career Development).

Pemeliharaan (Maintenance)

• Kompensasi Jabatan (job compensation) → usaha pemberian balas jasa atas prestasi       yang telah diberikan oleh tenaga kerja.
• Integrasi (integration) → menciptakan kondisi integerasi atau persamaan kepentingan antar       tenaga kerja dengan organisasi yang   menyangkut masalah motivasi, kepemimpinan, komunikasi, konflik dan konselling.
• Hubungan Perburuhan (Labour Relation)  → pembahasan masalah perjanjian kerja perjanjian perburuhan, kesempatan kerja bersama, sampai      penyelasaian perselisihan perburuhan.
• Pemisahan/Pemutusan Hubungan kerja (Separation) → menyangkut masalah pemutusan hubungan kerja.

 Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab :

Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection

PersiapanPerencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.

Rekrutmen tenaga kerja / RecruitmentRekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi pekerjaan / job specification.

Seleksi tenaga kerja / SelectionSeleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.

Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation

Terdapat suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.

Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and  protection

Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi pekerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu.

Dalam ruang lingkup SDM (HR/HC), fungsi MSDM secara lebih terperinci meliputi :

1. Seleksi dan Rekrutmen (Selection and Recruitment)

2. Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development),

3. Compensation and Benefit (Compensation and Benefit),

4. Manajemen Kinerja (Performance Management),

5. Perencanaan Karir (Career Planning),

6. Hubungan Karyawan (Employee Relations),

7. Pemisahan (Separation Management),

8. Personnel Administration and HRIS (Human Resources Information System)

 

Proses HRM

Komponen yang terlibat dalam MSDM, meliputi :

1. Stakeholder, baik internal maupun eksternal.

2. Fungsi dari stategis MSDM

3. Hubungan kerjasama antar departemen

4. Visi, Misi Organisasi

5. Budaya Organisasi

 

Faktor yang Mempengaruhi HRM

Komponen yang terlibat dalam MSDM, meliputi :

1. Stakeholder, baik internal maupun eksternal.

2. Fungsi dari stategis MSDM

3. Hubungan kerjasama antar departemen

4. Visi, Misi Organisasi

5. Budaya Organisasi

Berikut adalah bagan ruang lingkup dari lingkungan MSDM (Mondy, 2008) :

 

 

https://irrineayu.wordpress.com/2015/03/13/manajemen-sumber-daya-manusia-human-resource-departement/

http://www.organisasi.org/1970/01/definisi-pengertian-tugas-fungsi-manajemen-sumber-daya-manusia-sdm-ilmu-ekonomi-manajemen-manajer-msdm.html

http://elib.unikom.ac.id/files/disk1/391/jbptunikompp-gdl-aldinashir-19512-3-bahanku-a.ppt

http://pdf.nscpolteksby.ac.id/14_44_45-Overview%20Manajemen%20Sumber%20Daya%20Manusia-20150519.pdf

http://fennyhervipbu6.blogspot.co.id/2012/05/definisi-pengertian-tugas-fungsi.html

https://ellerenc.wordpress.com/2014/05/13/msdm/

ditulis oleh : Marlita Dewanti